“人生而自由，却无往不在枷锁之中。”
关于产品、技术、组织，以及怎样更好的生活
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19 篇- Don't Use F***cking AI to F***ck with Me R.T. 👆 你当然可以使用 AI，我也用，而且每天都在用。你可以让它搜索、整理、写代码、改文字，甚至帮你想清楚一个原本没有想明白的问题，但请不要用垃圾来糊弄人。 别在我问一个具体问题时，扔给我两千字结构完整的废话；别在根本……
- 卓越的前提，是对自己有要求 做完一件事，最难的时刻通常不是不知道它还有问题。 恰恰相反，是我已经知道哪里不够好，同时也很清楚：就这样交出去，大概不会有人发现。 外部的验收标准已经满足，时间也给了我一个足够合理的借口。这个时候，要不要再回去改一遍，似乎已……
- 不正义，是系统的癌症 一个组织开始坏掉，通常没有什么巨响。 可能只是一场很小的会议。同样的错误发生在两个人身上，一个人被反复追问，另一个人却被轻轻带过。大家都看见了，也大都没有说什么。事情很快翻篇，但有一条比会议结论更重要的信息留了下来：原来规则……
- 好、乐、信 在孟岩和陈行甲的那期对谈里，有一个地方让我停了很久。 孟岩问陈行甲：你还恨那两个曾经给你制造过很多麻烦的人吗？ 陈行甲说，早些年当然恨过。可现在不恨了。并不是因为后来发生的一切，终于证明了谁对谁错，而是他觉得，那些人真正可怜……
- 那三十五秒 我一直记得《萨利机长》里的一场听证会。 调查人员使用模拟的方式，测试这场突发情况下，返航的可能性。模拟方式为：飞机遭遇鸟击、失去动力，然后立刻掉头返航。无一例外，飞机都回到了机场。模拟测试的结果，无疑将这个问题抛给了萨利：如……
- 养、育、陪 最近我常常在想，我们说「养孩子」的时候，到底在说什么。 这个词太大了，挣钱、做饭、接送、报班、辅导作业、规划未来，都在其中。一个人愿意为孩子承担这些，并不容易，可我也越来越警惕一件事：我们很容易因为自己足够辛苦，就不再追问这……
- What if we failed? 人们谈起创业，通常先问的是：做什么？市场够不够大？需求是不是真的存在？产品有没有机会赢？这些问题让人兴奋，因为它们都指向一种尚未发生的可能性。坦白说，我也很容易被这种可能性吸引。一个新想法刚刚出现的时候，人总是更愿意想象它会……
- Everything is the result of Time 今天脑子里一直有一句话：Everything is the result of Time。一切都是时间的结果。 它听起来像是在讲耐心，或者又一句关于长期主义的格言。但听完孟岩和顾中一那期《你和 100 岁的你，共享同一个自己……
- AI 不是垃圾制造者，人才是 今天看一份由 AI 参与生成的技术方案，其中有一处评论让我印象很深。文档写了一条实现约束，被追问「这是什么意思」以后，得到的解释是：这是为了提醒 AI 不要误用某个旧的灰度开关，人不需要关注。 一句只需要出现在提示词里的话，……
- 几个架构设计的汇总（待补充） 准备汇总近期思考过的几个架构设计，重点记录每个设计要解决的问题、边界约束、关键取舍与最终方案。先在这里占位，后续逐项补充。 逐级审批节点：当逐级路由过程中出现分叉时，如何组织审批链路，并控制产品语义与实现复杂度。 入职流程：……
- 组织的起点，是人 最近读到《人件》，又想到康威定律。软件世界很容易让人产生一种错觉：只要技术足够先进、流程足够严密、方法足够科学，项目就能够顺利运行。可是很多时候，真正决定一件事能不能做成的，并不是工具，也不是流程，而是那些一起工作的人。 《……
- 研发必须懂业务，产品不必学会开发 今天继续思考企业级系统里的分工。我的判断是：做面向大型企业的复杂系统，让研发懂业务是一项 must have 的能力；但是试图让业务或产品通过学习开发，成为「半个工程师」，通常是一条投入产出比很低的路。 这不是说产品不需要技……
- 人的境况：当劳动不再定义我们 今天读到汉娜·阿伦特对劳动社会的预言：一个以劳动为中心的社会，最终可能迎来劳动本身的消失。真正危险的不是机器替代了多少工作，而是当人终于摆脱劳动时，才发现自己已经不知道劳动之外还有什么值得去做。 「人的境况」并不是在追问一种……
- 彼得定律：坐着电梯上升之后 彼得定律说，在一个等级制组织里，人往往会因为胜任当前工作而不断获得晋升，直到来到一个自己无法胜任的位置。它真正揭示的，不是「管理者都是无能的」，而是一种很常见的组织错误：用一个人在过去岗位上的成功，推断他也能胜任一个能力要求……
- 写代码是一件很难的事情 今天读到 Senko Rašić 的一篇文章，它反驳了一句在 AI 编程时代很流行的话：「代码从来不是难点，真正的难点是决定做什么。」我越来越觉得，这句话看似在强调产品判断，实际上却把软件开发拆成了一个假的二选一：仿佛只要理……
- AI 普及了代码，但没有普及软件工程 今天看到一条新闻：Bending Spoons 与 Airtable 达成了收购协议，现金交易金额约为 12.85 亿美元。Airtable 在 2021 年的估值一度高达约 110 亿美元。一次收购当然不能简单证明一个品类……
- 人文主义，就是「山姆」 今天想到人文主义。这个词经常被说得很宏大，仿佛它首先属于哲学史、宣言和公共议题。如果要为人文主义找一张具体的脸，我想到是两位「山姆」。 《指环王》里有山姆卫斯·甘吉，《冰与火之歌》里有山姆威尔·塔利。他们甚至共享同一个普通的……
- 灵活性需要边界 今天在设计「逐级审批」节点时，重新思考了复杂业务系统中灵活性的平衡。人事系统经常面对所谓「灵活的业务需求」，平台也确实需要通过解耦来适配变化。但灵活性并不等于无限开放：架构可以解耦，产品能力仍然需要清晰的场景约束。没有边界的……
- Partner 系统入场审批：关于「允许回退」的追问 在检查 Partner 系统入场的飞书审批流程时，看到流程打开了「允许回退」开关。只看配置，容易继续追问「如何限制审批人只能回退到合适的节点」。但这只是配置表象，不能直接等同于真实的业务需求。 进一步向刘晓萌确认后，得到的反……